Стратегическое планирование
Разработка дорожной карты; Планирование внедрения; Контроль этапов реализации
Создание персональной дорожной карты с учетом целей и ресурсов.
Формирование KPI развития
Ресурсное планирование
Антикризисные сценарии
- Скорость
- Высокая
- Адаптивность
- Гибкая
- Контроль
- Регулярный
Поэтапная реализация
Детальный план с контрольными точками
Scope outline
Стратегическое планирование развития
Создание персональной дорожной карты для партнеров фондов
Целеполагание
Формирование четких KPI развития
Ресурсное планирование
Определение временных и информационных ресурсов
Рисковые сценарии
Антикризисные планы для каждого этапа
Process map
Процесс планирования
Этапы создания дорожной карты
Диагностика текущего состояния
Анализ сильных и слабых сторон
Формирование целей
Определение приоритетов развития
Детализация шагов
Разработка поэтапного плана
Эффективность плана
Соблюдение сроков
90%
Средний срок внедрения
8 недель
Контрольных точек
15+
Результаты внедрения
Данные о прогрессе
Каждый этап включает количественные показатели и прогнозы.
- 1Увеличение скорости внедрения на 30%
- 2Снижение рисков сбоев на 40%
- 3РостAlignment целей на 25%
«Дорожная карта позволила системно развивать компетенции команды».
Кому подходит
Целевая аудитория программы
Управляющие партнеры
Стремятся к структурированному развитию
Растущие фонды
Нуждаются в масштабируемых решениях
Инвестиционные команды
Хотят внедрить коучинговые практики
Компоненты карты
Элементы стратегического плана
Ценностные якоря
Ориентиры на личные и корпоративные принципы
Цифровые milestones
Вехи с использованием технологий
Адаптивные сценарии
Гибкие планы под изменения рынка
Следующее действие
Инициировать диагностический воркшоп
Предоставьте данные о текущих инициативах, и мы рекомендуем оптимальную структуру программы.